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Ya se han resuelto las ayudas a las pymes que aprobó el gobierno local durante la pandemia para las que se destinaron más de 150.000 euros entre ayudas directas y subvenciones a los impuestos municipales

Sin lugar a dudas uno de los sectores que más ha sufrido durante esta pandemia ha sido el sector del turismo y de la hostelería. Así ha quedado de manifiesto en la jornada de trabajo mantenida en el museo etnográfico de Villarrubia de los Ojos, entre distintos profesionales del sector en la localidad dentro del programa “Calatrava Dinamiza”, organizado por la cámara de Comercio de Ciudad Real y del que participa activamente el Ayuntamiento de Villarrubia de los Ojos a través de la Concejalía de Comercio y Turismo y la Agencia de Desarrollo Local.

El encuentro fue presidido por el Alcalde Miguel Ángel Famoso acompañado por el Concejal de Turismo Luis Amancio Párraga.

Entre las conclusiones de los asistentes destaca la necesidad de seguir contando con el apoyo de las distintas instituciones, y el reforzamiento de un tejido asociativo fuertemente cohesionado que compartan intereses.

Encuentro empresarial en beneficio del sector comercial de la localidad. Presentación de la plataforma Recadeo de venta on line. El 26 de mayo de 2021 a las 19:30 en el Museo Etnográfico.

La Asociación Alto Guadiana Mancha (Ciudad Real) abre desde hoy el plazo para concurrir en las convocatorias de ayudas a promotores y ayuntamientos de la comarca, con una dotación cercana al millón de euros procedentes de fondos europeos, que gestiona este grupo de desarrollo rural.

La convocatoria para proyectos productivos tiene un período de presentación de dos meses y un presupuesto de 639.687,78 €. Estas ayudas están destinadas a la creación o ampliación de empresas por parte de emprendedores, autónomos o empresas, siendo el porcentaje máximo de ayuda el 45% de la inversión realizada.  

Mientras que, para las actividades no productivas el plazo establecido es 40 días naturales y tienen un presupuesto de 197.561,87 €. Estas ayudas van destinadas a la mejora y ampliación de infraestructuras y servicios por parte de ayuntamientos y entidades públicas, cuyo porcentaje máximo de ayuda será del 90%.

Estas dos nuevas convocatorias de ayudas han sido aprobadas por la Dirección General de Desarrollo Rural dentro de la medida 19 LEADER del programa de Desarrollo Rural de Castilla la Mancha, que la Junta establece para la Estrategia de Desarrollo Local Participativo.

Con el fin de incentivar la presentación de proyectos y dar a conocer el valor que tienen estas ayudas para impulsar la actividad económica de la comarca, la Asociación Alto Guadiana Mancha va realizar una campaña en redes sociales y distribuir el nuevo folleto de ayudas en todos los municipios menores de 5.000 habitantes.

Toda la información, bases y solicitudes de la convocatoria se pueden consultar en el siguiente enlace: https://infomancha.com/altoguadianamancha/40/tramitacion-de-ayudas

Actividades de dinamización en la comarca

Coincidiendo con la apertura de las convocatorias y con la celebración del 20 aniversario de fundación de la asociación, se van a poner en marcha otras acciones de dinamización comarcales, incluyendo la realización de un vídeo corporativo  y una revista con el fin de dar a conocer la labor de la asociación a través de todos los años de su historia, poniendo en valor los hitos conseguidos y la labor realizada en el territorio.

Además de la creación de infografías animadas para poner en valor las actuaciones llevadas a cabo por la asociación en sectores como el turismo, medio ambiente, patrimonio y empresas agroalimentarias o industria; la actualización de la web institucional y la web turística; y la continuidad del servicio de comunicación y redes sociales con el fin de divulgar los servicios que presta la Asociación Alto Guadiana Mancha en el territorio y cómo pueden ayudar a la población de la comarca, en el momento actual y en los años venideros.

Sobre la Asociación Alto Guadiana Mancha

El Grupo de Acción Local Alto Guadiana Mancha abarca 15 municipios de la provincia de Ciudad Real: Puerto Lápice, Villarrubia de los Ojos, Las Labores, Villarta de San Juan, Arenas de San Juan, Daimiel, Llanos del Caudillo, Manzanares, Argamasilla de Alba, Membrilla, La Solana, Alhambra, Ruidera, Carrizosa, San Carlos del Valle y Pozo de la Serna.

Contando a los empleados que hay en toda la provincia, la plantilla de Mercadona está formada por 1.100 trabajadores, por los 3.454 trabajadores que tiene en Castilla-La Mancha. Durante este 2021 la compañía seguirá firme en su apuesta por Ciudad Real y hará más eficientes y cambiará de ubicación siete tiendas de la provincia

Ciudad Real puede considerarse como un punto estratégico para Mercadona. No en vano en la provincia ciudadrealeña comenzó la andadura de la compañía en la región, siendo también la provincia que cuenta con un mayor número de tiendas de todas las que hay en Castilla-La Mancha, con un total de 25, de las que seis se encuentran en Ciudad Real capital. Una de ellas, la que está en la Puerta de Toledo, se trasladará muy probablemente hasta la carretera de Toledo, concretamente donde anteriormente se ubicaba el supermercado Día

Contando a los empleados que hay en toda la provincia, la plantilla de Mercadona está formada por 1.100 trabajadores y trabajadoras que poseen un “empleo estable y de calidad”, generando con ello un importante número de puestos de trabajo, según indica en una entrevista concedida a Lanza el director de Relaciones Externas de Mercadona en Castilla-La Mancha, José Ruiz Martínez.

Mercadona inició en Ciudad Real capital su expansión por todo el territorio regional allá por el año 1988 con la apertura de su tienda en la calle Olivo. A partir de ese momento la compañía ha seguido creciendo por toda Castilla-La Mancha hasta el punto de tener actualmente un total de 75 tiendas (25 en la provincia de Ciudad Real, 21 en la provincia de Toledo, 16 en Albacete, 7 en la provincia de Guadalajara y seis en la provincia de Cuenca) y 3.454 trabajadores. De hecho, durante el pasado 2020 Mercadona generó cien puestos de trabajo en toda la Comunidad Autónoma, circunstancia que, a pesar de las dificultades provocadas por la pandemia, pone aún más en valor la decidida apuesta de la compañía por la calidad y por la generación de empleo y riqueza.

Siguiendo un proceso de modernización y adecuación a los nuevos tiempos, y teniendo muy presente una decidida apuesta por el cuidado y el respeto por el medio ambiente y la eficiencia energética, Mercadona va a reformar, modernizar o cambiar de ubicación a lo largo del presente año un total de siete tiendas en la provincia de Ciudad Real (en el conjunto de Castilla-La Mancha se hará en 12 supermercados), en lo que se ha denominado como supermercados eficientes y sostenibles. En concreto, de cara al próximo julio la tienda que Mercadona tiene en Socuéllamos cambiará de ubicación, mientras que en el mes de noviembre las dos tiendas de Manzanares darán paso a una tienda de mayor tamaño dentro de la localidad. También en noviembre cambiarán de lugar las tiendas de La Solana y Villarrubia de los Ojos.

En cuanto a las seis tiendas que Mercadona tiene en Ciudad Real capital, cuatro de ellas ya se encuentran reformadas y se han convertido en supermercados eficientes, mientras que las dos tiendas que restan lo harán en breve. Una de ellas es la que está situada en la calle Real, mientras que la segunda, la que se encuentra en la Puerta de Toledo “seguramente se traslade hasta la carretera de Toledo a la entrada a Ciudad Real, concretamente donde anteriormente se ubicaba el supermercado Día”, matiza José Ruiz.

Inversión de 114 millones de euros en Castilla-La Mancha

Durante los tres últimos años, concretamente dentro del periodo comprendido entre 2018 y 2020, la empresa de supermercados físicos y de tienda online Mercadona, que está realizando a su vez una importante transformación para impulsar un modelo de empresa más digital, sostenible y productiva, ha llevado a cabo una importante inversión en el conjunto de Castilla-La Mancha, la cual ascendió hasta los 114 millones de euros, de los que 39 millones de euros se invirtieron durante el pasado año. En este sentido, el director de Relaciones Externas de Mercadona en Castilla-La Mancha, José Ruiz, comenta que de cara a 2021 la inversión de la compañía en la región puede superar a la realizada en 2020, debido a las “numerosas reformas y modernizaciones que se van a realizar en algunas tiendas, así como a las aperturas (nuevas ubicaciones de las ya existentes) que tenemos programadas”.

Ruiz considera que Castilla-La Mancha es una región donde “siempre se ha valorado muy bien a Mercadona”. Este hecho también ha podido influir en la importante expansión que la compañía ha desarrollado por toda la Comunidad Autónoma, encontrándose actualmente dentro de las seis o siete regiones con mayor número de supermercados de toda España.

De cara al presente año, Mercadona no tiene pensado incrementar su número de tiendas, ni en Castilla-La Mancha ni en la provincia de Ciudad Real. “En Castilla-La Mancha ya llevamos muchos años, nos hemos afianzado y los clientes tienen muy buen concepto de nosotros. Las plantillas, por su parte, también se encuentran muy asentadas”, matiza José Ruiz, quien explica que dentro de la provincia de Ciudad Real la generación de nuevos puestos de trabajo puede llegar una vez que todas las tiendas de Mercadona implanten la sección denominada ‘Listo para comer’, que consiste en un servicio de platos recién hechos entre los que se incluyen un amplio surtido de asados, como pollo o costillas, bocadillos como el brioche vegetal, el bocadillo de jamón, la hamburguesa de Angus, o bien platos más saludables, entre los que destacan las verduras y los pescados.

Dentro de esta sección, que lleva relativamente pocos años en funcionamiento, también se ha apostado claramente por el respeto al medio ambiente. Para tal fin, los alimentos se sirven en envases fabricados en caña de azúcar o cartón.

De momento el servicio de ‘Listo para comer’ únicamente se encuentra implantado en algunas tiendas de la provincia, dos de las cuales están en Ciudad Real capital (dentro del Mercadona de las Terreras y el que hay en la zona del Hospital General). José Ruiz comenta al respecto que esta sección “cada vez tiene una mayor demanda, puesto que la tendencia suele ser la de cocinar menos, sobre todo entre la gente joven y la gente mayor”. Esta sección se implantará por toda la cadena de tiendas de Mercadona, por lo que, una vez que se lleve a cabo, traerá consigo la creación de nuevos puestos de trabajo.

Ahorro energético

El director de Relaciones Externas de Mercadona en Castilla-La Mancha, José Ruiz Martínez, explica como el nuevo modelo de modernización de las tiendas de Mercadona, denominadas supermercados eficientes, persigue, por un lado, que los clientes obtengan la máxima comodidad a la hora de comprar (un parking amplio, una nueva entrada con doble acristalado que evita corrientes de aire, unos pasillos más amplios, un nuevo modelo de carro de la compra en PVC, etc.), mientras que, por otro lado, con el nuevo modelo de tiendas se pretende conseguir un mayor ahorro energético.

“Con este nuevo modelo conseguimos ahorrar un 40% respecto al modelo anterior, porque la tienda se encuentra mucho mejor aislada y toda su iluminación ya es con lámparas LED, que gradúan la intensidad en función de la luz que entra desde fuera. Además, se ha producido una mejora del aislamiento térmico y acústico, optimizando los materiales y el grosor de paredes y techos, proporcionándose, a su vez, unos arcones de congelado más eficientes energéticamente y respetuosos con el medioambiente, entre otras acciones”.

Apuesta por la conciliación

Mercadona es una compañía que apuesta decididamente por mejorar las condiciones de sus trabajadores, tanto desde el punto de vista laboral como a la hora de la conciliación. Esta apuesta pasa por seguir impulsando con hechos, iniciativas pioneras en materia de calidad laboral y conciliación. Y aquí es donde Mercadona ha seguido avanzando mediante la implantación de una nueva jornada laboral de cinco días para el personal de sus supermercados. Esta medida, conocida internamente como Jornada 5+2, permite al personal de tiendas descansar dos días completos a la semana, así como disfrutar también de ocho fines de semana largos al año (sábado, domingo y lunes).

En este sentido, el director de relaciones Institucionales en Castilla-La Mancha destaca que Mercadona “siempre ha cuidado muy bien a sus trabajadores y trabajadoras. Y, al final, no es solo lo relativo al sueldo, sino que también se les proporciona otro valor añadido por el hecho de que los empleados pueden organizar su vida familiar y laboral. De hecho, todos reciben los horarios que tienen que seguir con un mes de antelación”.

José Ruiz recuerda también cómo según la política de empresa “Mercadona no abre normalmente los domingos. Tan solo tenemos 12 aperturas de domingos al año, tal y como se recoge en la Ley de Comercio de Castilla-La Mancha. Pero los trabajadores y trabajadoras ya saben con bastante antelación los domingos que van a tener que trabajar al año siguiente”.

Gestión de la pandemia desde las tiendas

Respecto a cómo se ha gestionado la pandemia de la Covid-19 desde Mercadona, José Ruiz destaca el buen hacer de la compañía en este periodo, al resaltar que durante todos estos meses se ha garantizado completamente el abastecimiento de productos. “Desde Mercadona hemos lanzado un mensaje de tranquilidad para que no cundiese la alarma entre la sociedad, pues el abastecimiento de los productos y alimentos siempre ha estado garantizado”.

A este respecto señala la rápida respuesta que tuvo la compañía desde el mismo momento en que se decretó el primer estado de alarma en España. “Lo que hicimos fue reaccionar lo más rápido que pudimos. Si el estado de alarma se decretó un sábado, a partir del lunes siguiente ya estábamos buscando los productos necesarios para mantener la seguridad y para prevenir la salud”, para lo cual se facilitaron a los clientes elementos de higiene y prevención como gel desinfectante, papel y guantes, a la vez que se proporcionó a los trabajadores y trabajadoras de Mercadona mascarillas y gafas protectoras, y se instalaron mamparas de protección de metacrilato. Por tanto, “la respuesta desde Mercadona fue muy ágil, comenta José Ruiz, en especial para garantizar la seguridad de los clientes y de los trabajadores. Y aquí hay que agradecer la labor realizada por toda la plantilla, pues sin el esfuerzo y el compromiso de los trabajadores y trabajadoras no se podrían haber superado los diferentes escenarios a los que nos hemos tenido que enfrentar durante esta situación”.

Ruiz destaca asimismo como desde el primer momento los empleados de Mercadona han respondido muy bien y han estado siempre “al pie del cañón”, a la vez que señala cómo desde Mercadona “se les ha puesto todas las medidas de seguridad necesarias”. De hecho, actualmente la compañía ha puesto de manifiesto la necesidad de vacunar a todos sus trabajadores, al estar considerado el trabajo que realizan como un servicio esencial.

Servicio telefónico 3C ‘Call Center COVID’

Con el objetivo de que la plantilla de Mercadona se sintiese segura durante la pandemia desde el punto de vista sanitario, la compañía ha desarrollado desde los departamentos de recursos humanos e informática un servicio adicional telefónico llamado 3C (Call Center COVID). Mediante este servicio, “cualquier trabajador que presentase síntomas relacionados con el coronavirus, podía ponerse en contacto con este teléfono para expresar sus dudas o cuestiones relativas al virus, con el fin de que los profesionales que les atendían a través del servicio les dijesen las pautas que tenían que seguir y les hiciesen un seguimiento personalizado”, señala José Ruiz, quien explica que Mercadona “ya contaba anteriormente con un servicio médico que respondía a las necesidades de cada trabajador. Pero mediante la implantación del Calll Center se ha facilitado mucho la labor a la hora de ayudar a canalizar y a gestionar mejor la situación provocada por la pandemia”.

Acciones solidarias

Conscientes del impacto social que ha provocado la Covid-19, durante la pandemia, Mercadona ha incrementado sus acciones solidarias para ofrecer una respuesta ágil y decidida a las demandas de las personas más desfavorecidas. De esta manera se ha apoyado a las distintas entidades que trabajan con los más necesitados como son el Banco de Alimentos, Cruz Roja, Cáritas, etc. De hecho, y por citar alguna de las acciones realizadas, durante la pasada campaña ‘La Gran Recogida de Alimentos’, celebrada del 16 al 21 de noviembre de

2020, y llevada a cabo por el Banco de Alimentos a nivel nacional, dentro de los supermercados que Mercadona tiene por toda la provincia de Ciudad Real se recaudaron 78.000 euros para ayudar a las personas que estaban pasando dificultades con motivo de la Covid-19, según pudo conocer Lanza.

El director de Relaciones Externas de Mercadona en Castilla-La Mancha explica a su vez que durante todo 2020 la compañía “ha donado cerca de 500 toneladas de alimentos y productos a las entidades con las que ha colaborado, una cifra que prácticamente duplica la cantidad alcanzada en el año anterior”. Y concluye indicando que “desde Mercadona se va a seguir realizando esta labor, ya que creemos que tenemos que ser solidarios y ayudar en todo lo que sea posible”.

Repartidos en 28 parcelas, de entre 1.000 m2 y 4.000 m2, para empresas y futuros emprendedores

El Ayuntamiento de Villarrubia de los Ojos (Ciudad  Real) pondrá a la venta algo más de 33.000 metros cuadrados de suelo industrial en el Polígono de Santa Ana II, antes de que finalice el presente ejercicio.  

El equipo de gobierno municipal, que dirige Miguel Ángel Famoso, trabaja en los trámites burocráticos con el Catastro y el Registro de la Propiedad. Como dice el propio Alcalde “queremos tener lista esta superficie industrial, que representa el 30 por ciento del total del Polígono, para ofrecer a emprendedores y empresarios tanto de fuera como de la localidad la oportunidad de montar o ampliar sus negocios, contribuyendo a la generación de empleo”.

El concejal de Urbanismo de la localidad, Crescencio Juárez, explica que “la inversión en este desarrollo urbanístico, que se inició la pasada legislatura, asciende a unos 400.000 euros”. Y que, en concreto, el Ayuntamiento sacará a la venta 28 parcelas de distintos tamaños, entre los 1.000 y los 4.000 metros cuadrados, para adaptarse a las necesidades de empresas de todo tipo, y a un precio «muy asequible».

Asimismo, el Consistorio cuenta con otra parcela dotacional. Juárez asegura que Villarrubia de los Ojos tiene asegurado suelo industrial público a corto y medio plazo con esta actuación, con la que satisfará la demanda que ya han trasladado al Ayuntamiento varios empresarios.

El polígono se ubica en la variante que conecta con la carretera de Las Labores y el carreterín de Arenas de San Juan, a pocos kilómetros tanto de la A-43 como de la A-4, la Autovía de Andalucía.

Además el equipo municipal de gobierno estos dos años ha arreglado más de 6.000 metros cuadrados de calles del  Polígono Industrial, entre otras actuaciones,  y por acuerdo plenario, se aprobó la adquisición por cesión del puente sobre la circunvalación así como las rotondas de acceso del polígono, estando actualmente pendiente de cesión por parte de la Junta de Comunidades.

El Ayuntamiento de Villarrubia de los Ojos pondrá en marcha la ampliación del polígono industrial de Santa Ana II. El consistorio pretende sacar a licitación casi una treintena de parcelas antes de acabar el año, para así fomentar el emprendimiento y dar un impulso al crecimiento económico en la localidad tras esta difícil etapa.

El director general de Desarrollo Rural, José Juan Fernández Zarco; y la delegada provincial de Agricultura, Agua y Desarrollo Rural, Amparo Bremard, han visitado las instalaciones de la Asociación Alto Guadiana Mancha en Daimiel para conocer la marcha del programa de ayudas LEADER, que gestiona este grupo de acción local.

La visita ha estado conducida por el presidente de Alto Guadiana Mancha, Pedro Antonio Palomo Mata; el gerente, Agustín Alonso; y la técnica de la Asociación, Mª Cruces Núñez de Arenas, quienes explicaron la labor que realiza este grupo en el territorio, destacándola puesta en marcha de proyectos de distinta índole, especialmente los promovidos por jóvenes emprendedores.

Por su parte, Fernández Zarco destacó el importante trabajo que desarrollan los grupos de acción local en Castilla-La Mancha y subrayó la importancia del momento actual, con un periodo de transición de la PAC, los años 2021 y 2022, que garantiza la continuidad del trabajo emprendido y que va a suponer en torno a 1,5 millones de euros adicionales para el grupo. Indicó que hay que aprovechar esta oportunidad y reforzar el empeño dinamizador y de captación de nuevos emprendedores con proyectos que mejoren las oportunidades del medio rural, creando nuevas empresas y empleo para ayudar a fijar población al territorio.

Pedro Antonio Palomo explicó a los representantes del gobierno regional cómo el programa LEADER se ha convertido en una herramienta de apoyo a las zonas rurales, contribuyendo a la diversificación y dinamización de las actividades en el territorio, y favoreciendo la recuperación económica en un momento tan complicado como el que estamos viviendo, además de contribuir a la lucha contra la despoblación.

Visita a promotores de la comarca

Así mismo, los representantes del gobierno regional y el equipo técnico de Alto Guadiana Mancha visitaron los negocios puestos en marcha por tres emprendedores de la comarca, en las localidades de Manzanares y Villarta de San Juan, para poder ver in situ el potencial de LEADER en la lucha contra la despoblación en una comarca que lleva años perdiendo habitantes, desde los municipios más pequeños a los más grandes.

De este modo, acudieron al obrador y cafetería “El Horno de Esther”, en Manzanares, propiedad de Esther Donoso Contreras, acompañados también por la concejala de Pequeño Comercio, Gemma de la Fuente. En Villarta de San Juan estuvieron en el estudio fotográfico y copistería “Emiliux” de Emilio Gómez Lobo, y en el consultorio de dietética “Dietsalud” de Virginia Marchante Bascuñana, donde les acompaño la alcaldesa de la localidad, Irene Ruiz Camacho. Los tres promotores explicaron como gracias a las subvenciones concedidas por Alto Guadiana Mancha pudieron poner en marcha sus proyectos, a la vez que animaron a otros emprendedores a acogerse a las convocatorias del grupo.

Sobre la Asociación Alto Guadiana Mancha

El Grupo de Acción Local Alto Guadiana Mancha abarca 15 municipios de la provincia de Ciudad Real: Puerto Lápice, Villarrubia de los Ojos, Las Labores, Villarta de San Juan, Arenas de San Juan, Daimiel, Llanos del Caudillo, Manzanares, Argamasilla de Alba, Membrilla, La Solana, Alhambra, Ruidera, Carrizosa, San Carlos del Valle y Pozo de la Serna.         

El núcleo urbano de Nueva Cartagena cuenta con un tráfico diario de 15.727 vehículos. Los vecinos colindantes a la RM-36 tienen que soportar a diario el trasiego y el ruido de los motores, con el consiguiente inconveniente que genera entre los habitante de la zona. Por tal motivo, desde la consejería de Fomento se ha aprobado las obras para instalar unas pantallas acústicas metálicas, complementadas con una base de apantallamiento de hormigón poroso y con sectores de apantallamiento de metacrilato, que proteja a las viviendas próximas a la carretera de los ruidos ocasionados por el tráfico.

La empresa manchega Insametal será la encargada durante los dos próximos meses de llevar a cabo la instalación de estas pantallas, un gasto que supondrá 155.383,54 euros a las arcas de la consejería de Fomento. La mercantil con sede en Villarrubia de los ojos se dedica al diseño fabricación y montaje de protecciones metálicas para puentes y viaductos, en obras de ferrocarril y carretera. Entre los productos que trabajamos, destacamos especialmente nuestra sección en pantallas acústicas. 

La de Nueva Cartagena es la primera de las actuaciones que tiene previstas hacer la CARM, en lo que ha denominado el ‘Plan Silencio’ en las carreteras regionales, con el objetivo de minimizar los efectos de la contaminación acústica en las personas que viven en las inmediaciones de las vías con mayor concentración de tráfico.

4,2 millones de euros para 12 tramos de cuatro carreteras

Prevé invertir 4.200.000 euros en alcanzar los objetivos acústicos en los 202 km de las carreteras regionales con un tráfico superior a 3.000.000 de vehículos al año.

El consejero de Fomento e Infraestructuras, José Ramón Díez de Revenga, acompañado por la vicealcaldesa de Cartagena, Noelia Arroyo, presentó la programación de actuaciones para evitar las molestias que producen los ruidos en 12 tramos de cuatro carreteras de alta concentración de tráfico.

Se trata de la vía rápida de la Manga (RM-12); las autovías del Noroeste (RM-15) y Mar Menor (RM-19); y la Ronda Transversal de Cartagena (RM-36). En los doce tramos definidos se instalarán 7.000 metros de pantallas acústicas que se podrán complementar con otros sistemas como caballones de tierra, asfaltos fonoabsorbentes y medidas para reducir velocidad.

El ‘Plan Silencio’ es una estrategia antirruido que nace de la evaluación de las emisiones sonoras de las vías a través de unos mapas de ruido y su afección a la población. Tras ese análisis se han establecido unos objetivos de calidad acústica y un plan de acción en distintas fases para reducir la inmisión sonora.

Niveles ruido muy altos pueden provocar efectos perjudiciales para la salud. Es por ello por lo que la OMS fija diferentes niveles de ruido molestos según el momento del día. Los momentos del día se dividen en día, noche y madrugada y cada uno posee un umbral de ruido el cual superar dicho umbral puede ser molesto para la mayoría de las personas. Durante el día (7:00 a 19:00): Se considera aceptable unos niveles entre 50 y 55dB e inaceptable unos niveles superiores a 60dB. Durante la noche (19:00 a 23:00): Se considera aceptable unos niveles entre 45 y 50dB e inaceptable unos niveles superiores a 55dB. Durante la madrugada (23:00 a 7:00): Se considera aceptable unos niveles entre 40 y 45dB e inaceptable unos niveles superiores a 50dB.